从防守到进攻,这家企业用“人效
”撬动业绩增长50%

〖壹〗 、浙江甄才科技发展有限公司通过提升“人效”实现从防守到进攻的转变 ，在疫情期间实现业绩增长50%
，其核心策略包括数字化转型
、渠道拓展、智能工具应用及服务赋能。 以下是具体分析：从防守到进攻的背景与挑战疫情冲击：2020年疫情导致线下沙龙无法举办，转介绍客户减少 ，传统获客模式受阻
，业务量下滑 。

〖贰〗 、人效本质是“精实增长 ”式的进攻导向：规模是进攻的底线，效能是防守的底线
。用减少人力投入的方式追求人效就是“龟缩
” ，人效管理应强调以合理人力投入推动各类产出
，在宏观经济存量时代意义非凡。平庸的HR紧盯人效做“人效龟缩”，优秀的HR紧盯业务做“人效管理 ” 。

〖叁〗
、实现公司人效提升50%以上 ，营业规模增长50%
。团队能力提升与业绩增长：通过人才盘点与业务痛点分析，制定分层级赋能方案
，开展《领导力提升》《高绩效团队打造》等课程培训。显著提升团队管理意识与能力，直接推动业绩增长 。

〖肆〗、衰退/紧缩阶段企业：可直接背人效指标策略背景：企业采取防守策略 ，核心目标为“生存优先
”
，需通过快速降本增效维持运营
。

〖伍〗 、选取1：人效管控方案第一类关注人效的企业，是明显的防守导向 ，他们关注人效的分母部分（投入）。这类企业增长乏力
，甚至已经有了倒退趋势 。此时的老板是悲观预期，降低成本费用的导向明确 ，这是让企业生存下去的底气。

预亏60余亿!疫情下逆势扩张,万达电影仍在豪赌

〖壹〗
、万达电影2020年预亏超60亿元
，主要受商誉减值及疫情冲击影响，但其逆势扩张与轻资产转型策略展现出较强抗逆性 ，未来仍具发展潜力
。财务报表“暴雷”背后
，万达实则减负上阵巨额亏损与商誉减值万达电影公告显示，2020年预计亏损65亿-65亿元 ，其中商誉减值计提40亿-45亿元是亏损主因。

疫情之下,逆风前行!爱马仕成首个销售恢复增长的奢侈品牌

〖壹〗、爱马仕成为首个在疫情下销售恢复增长的奢侈品牌，主要得益于亚太市场强劲反弹 、核心产品“铂金包 ”的稀缺性与保值性
，以及品牌历史底蕴与家族财富支撑 。亚太市场强劲反弹推动销售增长截止2020年9月底的三个月内，爱马仕销售额同比增长7%至18亿欧元 ，超出市场预期
。

〖贰〗、高端消费市场复苏的直接表现奢侈品业绩爆发：爱马仕2023年一季度收入同比增长23%至38亿欧元
，其中中国和欧洲市场贡献显著；LVMH同期销售收入同比增长17%至235亿欧元，中国市场增速超预期。两大集团所有业务线和地区均实现增长 ，印证高端消费需求旺盛 。

〖叁〗
、我一直以为中国大妈是买水果背LV
，实际上如今早已升成了买LV像买水果，但此次新冠疫情针对这种奢侈品牌而言 ，真的是要了小命了
。

〖肆〗、奢侈品牌反弹增长的关键引擎主要在于深耕中国市场 、重视用户数据
、夯实数字化经营能力
，以下是对这些关键引擎的详细阐述：深耕中国市场中国市场的重要性：中国是全球最大的单一奢侈品市场，疫情控制良好 ，消费信心强劲。例如
，爱马仕线下门店在3月中旬恢复营业后实现双位数增长，LVMH旗下部分品牌4月份增长超50% 。

〖伍〗、爱马仕计划在2023年对旗下产品进行调价 ，涨幅在5%至10%之间，这一涨幅创下疫情以来的新高
。以下是具体分析：涨价原因：汇率波动和持续上涨的生产成本是导致爱马仕新一轮涨价的主要原因。疫情导致的人工和材料成本上涨
，也助推了奢侈品牌涨价潮 。

销售老鸟转行财税行业,疫情下业绩逆势增长2倍,它如何凭实力跑赢同行...

〖壹〗 、精准开发客户，抢在竞争对手前触达目标明确业务线与客户需求：真会算财务公司有基础代账报税业务和增值业务（税筹
、申请创业补贴等）
。疫情下 ，为抵挡冲击
，急需全新高效销售模式，优先触达目标客户是关键。借助探迹平台梳理客户画像：基础业务：在年底和年初旺季 ，根据探迹提供的客户资源
，加大开发力度 。

疫情之下,实体门店生意受到重创,怎么办?

寻求外部支持：积极与投资人、金融机构沟通，争取资金支持。同时 ，可探索政府提供的疫情期间扶持政策
，如低息贷款 、税收减免等，减轻财务压力
。确保人员安全与团队稳定保障员工安全：制定严格的防疫措施 ，如定期消毒
、提供防护用品、实施分班制等
，确保员工健康。同时，关注员工心理健康 ，提供必要的心理支持 。

经营决策区域策略：如果在武汉之类重点疫情区域及周边，建议餐厅暂停营业
，及时止损，潜龙勿用 ，以待来时
。社会责任：有能力的可以适当响应政府号召捐款捐物
，但本来生意就受重创，拿不出钱来也是人之常情 ，穷则独善其身
，不流窜，少外出 ，做好防护工作
，避免交叉感染，不给政府添乱。

疫情下知名餐饮店受重创而实体小店能翻身 ，主要与知名餐饮店受疫情和运营成本双重压力有关
，而实体小店通过转型探索找到了新出路，如做城市代理等 。知名餐饮店受疫情和运营成本双重压力疫情导致关店：受疫情影响 ，很多地区施行风控管理，知名餐饮店也难以幸免
，只能选取关店
。

消费行业在疫情冲击下遭受重创，餐饮 、新消费
、零售商超等领域的实体店面临闭店、收缩等困境 ，部分企业通过调整战略 、数字化转型等方式积极应对
，行业整体期待疫情缓解与政策支持以恢复发展。餐饮行业：闭店止损，头部企业战略调整营收损失严重：疫情期间 ，78％的餐饮企业营业收入损失达100％以上 。

若当年在疫情前勇敢贷款
，今年生意惨淡时可能面临以下几种情况：积极方面抓住发展机遇实现扩张在疫情前，市场环境整体向好 ，许多行业处于上升期
。如果当时贷款用于扩大业务规模、增加设备投入
、拓展市场份额等
，在正常经营情况下，企业可能会获得更高的收益和更强的竞争力。