企业爆破营销思享会丨疫情重创下,如何重塑企业竞争力?

〖壹〗、后疫情时代企业可通过创新营销模式 、利用大数据新媒体
、打造企业专属标签、参与企业联盟思享会等方式重塑竞争力。具体如下：创新营销模式，重视逆势宣传后疫情时期 ，疫情的不确定性成为一种确定状态
，市场对企业重塑竞争力提出了更高要求 。营销作为企业的生命线，在艰难时期尤为重要
。

面对疫情下的竞争,你本领恐慌了吗

面对疫情下的竞争 ，我本身并未感到恐慌。虽然疫情确实给社会带来了诸多不确定性和挑战
，包括经济压力增大 、就业竞争加剧等，但我认为 ，面对这些挑战
，关键在于如何调整心态和应对策略 。保持积极心态：恐慌并不能解决问题，反而可能让人陷入消极情绪中无法自拔
。

发扬实干精神
、克服“本领恐慌
”需从理论学习、能力补足 、实践转化三方面系统推进 ，具体路径如下：强化理论武装
，筑牢实干根基面对快速变化的时代环境，若仅停留在概念层面 ，缺乏对新生事物
、新兴行业的深度掌握，易导致行动与目标背离。

面对复杂世界形势与突发风险（如新冠疫情）
，需摒弃“按部就班”思维，主动预判潜在风险 ，从最坏处着眼、做最充分准备 。例如
，乡村振兴中年轻干部的“本领恐慌 ”源于缺乏对挑战的预判，需通过规划与能力提升化解
。

强化理论知识学习 ，构建系统认知框架树立终身学习理念：“本领恐慌
”的本质是知识储备与岗位需求不匹配
，需摒弃“离开校园即停止学习”的误区。年轻干部应将学习视为职业发展的长期任务，通过持续积累知识保持思维活力 。例如 ，定期研读政策文件 、行业报告及专业著作
，避免因知识陈旧导致决策滞后
。

的境界和“功成必定有我 ”的担当，推动事业持续进步。执好本领能力之笔 ，提升干事创业效能直面变局挑战
，增强本领恐慌意识：在世界百年未有之大变局下，需以“本领恐慌
”倒逼能力提升 。通过学习新思想
、新战略、新举措 ，掌握应对风险挑战的主动权。

笃定学无止境的“虚心”，锤炼过硬本领面对新时代新任务
，青年干部需保持“空杯心态 ”，以“本领恐慌
”的危机感推动能力突破
。其一 ，需在实践磨砺中增长才干
，主动投身急难险重任务，在直面问题 、破解难题中积累经验。例如 ，在疫情防控中
，许多“90后”干部迅速成长为统筹协调、应急处突的骨干力量 。

电商竞争和疫情冲击下商铺投资或成昨日黄花?

〖壹〗
、在电商竞争和疫情冲击下，商铺投资虽面临挑战 ，但并非完全没落
，仍有其存在的价值和发展空间，不能简单判定其成为昨日黄花
。具体分析如下：电商和疫情对商铺投资造成冲击电商冲击电子商务迅猛发展 ，线上购物凭借费用便宜、方便快捷等优势
，对实体店铺的影响日渐增加。许多做实体商铺的表示生意难做，店铺转让数量增多 。

〖贰〗 、然而 ，随着电商崛起与消费模式转变，传统商业街区面临挑战
，部分区域出现空置率上升
、租金下滑现象
。例如，老旧商业街因缺乏体验元素 ，难以吸引消费者
，而服装类实体店受电商费用与品类冲击，经营压力增大。影响商铺投资的核心因素电商竞争：消费者倾向线上购物的便捷性与多样性 ，导致实体商铺客流量减少 。

〖叁〗、分地区来看
，印尼 、美国
、俄罗斯、日本和土耳其在2019年的卷烟销量位居全球前五，均超过200万箱 ，其中印尼达到613万箱；从全球卷烟销售额来看
，2019年美国 、日本
、印尼、德国和意大利的卷烟销售额位居全球前五，其中美国卷烟销售额达967亿美元
。

疫情下,行业经济不景气,提升自身核心竞争力才是硬道理

〖壹〗 、在疫情导致的经济不景气背景下 ，提升自身核心竞争力是应对职场挑战
、实现职业发展的关键
，而考取安全风险管理师证书是提升个人竞争力的重要途径之一。

〖贰〗、在后疫情时代严峻的经济形势和世界贸易环境下，职场人士可从提升自身核心竞争力 、关注政策与市场动态、强化风险管理意识
、推动创新与业务多元化、加强跨领域协作与资源整合等方面为公司规避风险并寻求发展 。

〖叁〗 、任正非“活下来 ”的发言反映了华为在严峻经济形势下的生存策略调整 ，其核心是通过聚焦利润和现金流应对全球经济衰退与消费能力下降的危机
。这一观点不仅适用于企业，对个人同样具有警示意义：在不确定的环境中
，唯有保持抗风险能力
、提升核心竞争力，才能避免被淘汰。

〖肆〗、企业一定要做好知识产权保护 ，这是应对疫情“后遗症
” 、提升核心竞争力的关键举措 。疫情期间及之后
，企业面临资金压力
、市场竞争加剧等问题，知识产权作为无形资产和核心竞争力 ，其保护与运用对企业生存发展至关重要。

〖伍〗、后疫情时代个体的出路在于顺应数字经济趋势
，打造可持续变现的超级个体品牌，通过提升个人核心竞争力实现职业自由
。 以下是具体分析：后疫情时代个体面临的挑战传统行业受冲击 ，岗位稳定性下降2020年全球疫情导致大量企业裁员 、倒闭
，许多人因行业萎缩失业。

〖陆〗
、复旦大学管理学院副教授李治国认为，新冠疫情下中国经济和企业实现长远发展 ，需理性应对冲击、作好多重准备
，并学会运用“第二层思维”进行决策 。

在疫情严峻的形势下,家具建材行业真的进入“寒冬”了吗?

〖壹〗 、在疫情严峻的形势下，家具建材行业并未全面进入“寒冬
” ，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征
。行业面临冲击的同时，也催生了新的发展机遇
，具体表现为以下方面：行业洗牌加速，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测” ，加速了行业分化。

〖贰〗
、在疫情严峻形势下
，家具建材行业并未真正进入“寒冬 ”，反而因行业特性与市场变化催生出新的发展机遇 ，具体表现如下：优胜劣汰加速
，行业集中度提升疫情成为行业“质量体检
”的催化剂，加速了优胜劣汰的进程 。

〖叁〗、对于家居行业而言 ，当前同样面临着严峻的形势
。从上游的原材料供应商到实体制造的家居企业
，再到家居卖场和经销商的渠道环节，以及最接近消费者的家装公司 ，都普遍感受到了行业寒冬的到来。

〖肆〗 、结语2022年建材家居行业经销商的生存战
，本质是“在不确定性中寻找确定性” 。资金链稳定、业务聚焦
、成本优化成为核心策略，而行业整合与长期主义思维则是穿越周期的关键
。尽管挑战严峻 ，但经销商群体仍通过灵活调整与资源整合，在寒冬中坚守生存底线。