中国版ZARA跌下神坛,究竟是何原因?

拉夏贝尔跌下“神坛”的主要原因包括快速扩张导致的高库存、产品质量与设计问题 、经营模式缺陷
、疫情冲击以及债务危机等
。具体分析如下：快速扩张导致的高库存问题拉夏贝尔在2003年至2018年期间通过“多品牌、直营为主 ”的模式快速扩张，全国门店数一度高达数万家。这种高速扩张策略导致库存积压严重 ，产品周转效率低下 。

许多产品质量堪忧
，服装缺乏设计感，款式千篇一律 ，甚至存在抄袭现象
，产品费用一直居高不下
。此外，随着优衣库 、H&M
、ZARA等一系列快消品牌打开中国市场 ，拉夏贝尔要在一众服装品牌中确立主要市场地位面临着巨大挑战。如果不能正视短板、解决问题
，拉夏贝尔的未来堪忧 。

服装行业的困局由来已久，能够走出来的寥寥无几
。一年多前 ，拉夏贝尔大股东爆仓
，债务危机蔓延下，这家号称中国版ZARA落寞地走下了“神坛
”。作为国内首家“A+H”股的服装上市公司 ，拉夏贝尔曾经是何等的风光 。从A股上市到被“ST ”，拉夏贝尔只用了三年
。

腹背受敌
，跌下神坛 要讨论国产品牌为何由盛转衰，有两个时间节点至关重要。 一个是2006年 。ZARA进入中国 ，经过战略调整 、改头换面的优衣库也再度杀回市场
。快 时尚 虽是舶来品
，长期渴望变得更时髦的中国大地却为它们提供了肥沃的生长土壤。

疫情给了你什么消费新灵感,为什么?

与此同时，疫情的突如其来拉动中国消费者对品质生活的追求 ，人们更加懂得珍惜现在的生活
，期待享受生活
、更加大胆追求美的享受和体验，尝试新鲜事物 。同时也会较疫情之前更加注重环境保护 ，感恩自然。综合多个因素导致的价值观的消费态度下
，美妆行业在疫情后也迸发出了新的机遇点
。

报告称，消费者近来更渴望身心自主感、归属感 、确定感
、拥有感 ，更加敬畏生命意义
，消费时更倾向选取能提供安心、 健康  、高品质、可持续性产品和服务的商品。

市场契合：疫情下消费需求转变与品牌理念相符疫情改变了大众消费诉求，消费者更重视健康
、安全 ，更想与家人共度时光 。巴塞罗酒店及度假村“恣享人生Live to More
”的品牌理念与之不谋而合
。

后疫情时代的时尚新体验体现在独立自由的设计理念、自然元素的融入 、驼色系的多样化应用
、同色系搭配的时尚感以及驼色外套的经典地位等多个方面。这些变化不仅反映了时尚界的创新与发展，也体现了人们对美好生活的向往与追求 。

屈臣氏“期中考 ”交出惨淡成绩单,都是疫情惹的祸吗?

屈臣氏2020年上半年业绩惨淡
，疫情是重要原因，但并非唯一因素 ，其业绩下滑是疫情冲击与自身经营问题共同作用的结果
。具体分析如下：疫情对屈臣氏业绩的冲击门店停业与客流锐减：2020年2月
，屈臣氏中国内地市场约2500家店铺暂时停业，销售额同比下跌78%。

第一学期各专业都要学基础课 ，例如：高数、线代 、大英
、大物、体育 、毛思等
，大一的科目，如学习不太适应
、不太认真时；期中考挂科（唔及格）的机会还是很高的 ，但一般到了期末考就较容易过了
，不是太离谱一般都可过，所以；相对来讲较难获取得高分 。