疫情导致酒店倒闭15万家,龙头酒店却逆势扩张!被割的都是加盟商_百度知...

疫情期间酒店行业呈现两极分化现象 ，15万家单体酒店倒闭
，而龙头连锁酒店通过加盟模式逆势扩张。以下是具体分析：行业整体受挫，单体酒店首当其冲倒闭规模：2020年中国酒店关店15万家 ，倒闭率达27%（2019年总数为55万家） 。其中单体酒店占比高达98%
，显示其抗风险能力远弱于连锁品牌
。

市场竞争格局重塑，头部企业优势扩大单体酒店关停导致市场供给收缩 ，而连锁品牌凭借资金实力、品牌影响力和标准化管理能力
，在疫情中快速抢占市场份额。例如，首旅酒店2020年上半年新开店250家 ，同时储备784家待开业项目 。

维也纳酒店从濒临倒闭到逆势翻盘 、扩张至500多家门店的核心秘诀在于精准定位高性价比体验和创新合伙人模式，通过优化成本结构与利益绑定机制实现规模化增长
。

据央视财经官方微博消息
，2020年的疫情对很多行业造成了冲击，很多现金流较差的单体酒店就没有扛过这一关。但也有一些连锁酒店 ，逆势扩大规模 。报告显示
，2020年，我国大陆地区共减少9万家15间房以上的酒店类住宿设施 ，酒店客房减少224万间
，其中经济型酒店客房减少数量比较多，达202万间
。

全国酒店业连锁化趋势2020年单体酒店受冲击大 ，连锁酒店逆势扩张2020年疫情对酒店业冲击严重
，很多现金流较差的单体酒店没能扛过难关，倒在了2020年上半年。

途客中国酒店基于集团沉淀多年的综合施工经验优势
、供应链优势、设计优势和管理经验等 ，实则为加盟商打造了省时 、省心
、省力的工程 。透过途客中国酒店后疫情时代逆势发展的昂扬势头不难看出
，投资酒店，其实就是投资一种模式。

在疫情的影响下,酒店业该何去何从?

在疫情影响下 ，酒店业需通过精准定位客群、优化成本结构 、数字化转型
、拓展非住宿业务、强化卫生安全标准 、关注政策与市场动态等策略实现转型发展，中高端酒店市场成为重要突破口
。疫情对酒店业的具体影响客流量锐减与经营压力加剧疫情导致高风险地区封城
，中低风险地区旅游城市客流量显著下降。

疫情之下，酒业从业者可通过调整心态、优化产品
、创新营销、跨界合作等方式积极应对挑战 。具体如下：摆正心态 ，正确看待行业现状焦虑和内卷源于科技发展
，在疫情下被加剧，且往往体现在同行对比中
。看到他人出货 、融资时焦虑感上升 ，看到他人闭店
、失败时焦虑感下降
，这反映出从业者心态的不稳定。

业务模式转型：从线下到线上化、外卖化疫情期间禁止堂食的政策使传统依赖线下消费的餐饮企业受到巨大冲击 。数据显示，2022年4月餐饮收入同比下降27% ，超76%的受访企业面临营收减少的困境
，约65%的企业账面资金仅能维持3个月经营
。在此背景下，线上化 、外卖化成为餐饮企业生存的关键方向。

电商行业的冲击 事实上 ，电商对实体行业的冲击并不是从去年开始的 。它对实体的冲击有很长时间
，尤其是在疫情爆发这2年，直播电商的迅速兴起 ，更是让许多实体店的生存空间堪忧
。电商对实体的冲击是多方面的，比如
，费用上的冲击
、交易时间和空间上的冲击、成本方面的冲击等等。

酒店总经理:疫情下,一定要珍惜你所在的酒店!

酒店总经理强调在疫情下珍惜酒店，是因为酒店对员工而言具有多重重要意义 ，是安身立命的根本
，员工应从多方面珍惜在酒店的工作与生活，具体如下：酒店对员工的重要意义社会连接的桥梁：酒店是员工和社会之间 、和他人之间进行交换的桥梁 ，是显示自己存在的舞台 。在酒店工作
，员工能与社会产生紧密联系，实现自身价值
。

病毒可以被隔离 ，但温暖不会被隔离。我虽在酒店隔离
，但爱不会缺少 。安全距离可以有，人间温暖不能无。我虽隔离酒店 ，但吃喝不愁
。人人都是防疫员
，个个都是战斗员。比较好酒店隔离，你我大家都放心 。隔离终会过去 ，静候春暖花开
。病毒无情，人间有情
，人在隔离，暖在心间。

疫情期间务必珍惜大陆手机号 ，欠费被注销可能导致银行账户冻结等严重后果
，需及时续费并关注余额 。具体说明如下：大陆手机号与银行账户的绑定关系大陆银行账户开户时需绑定台胞证（有效期五年），同时通过大陆手机号进行实名认证
。若手机号因欠费被注销 ，银行将无法通过原号码发送更新通知。

脚踏实地
，规划未来：要好好规划剩下的大四时间，不让自己留下遗憾 。在有限的时间里 ，该体验的去体验
，该学的都要学
。多和老师交流取经，多交几个朋友并好好维护关系。对于大学恋爱 ，能走下去的要珍惜
，不要因为毕业季就轻易分手，大学里互相磨合的关系更坚固稳定 。

疫情下的西安婚宴酒店有多难定?实地走访11家,结果...

〖壹〗
、实地走访11家酒店的核心发现 档期紧张成普遍问题阳光丽都大剧院：外观气派、费用合理（餐费约1800元 ，8桌起订），但因政府楼梯改造命令被迫退订所有宴席
，且未主动通知新人，导致信任危机
。君苑酒店：室内环境朴素但2楼宴会厅面积大（15桌起订） ，因满意的日子无档期被迫放弃。

〖贰〗 、酒店一天能办11场婚宴
，主要依靠硬件设施
、流程调度和人力调配三方面支撑；新人扎堆在同一天办婚礼是出于对“好日子”的追求，酒店则借此赚口碑和营收；但这种“赶场式 ”婚礼存在仪式感缩水、餐饮和服务质量下降等问题；酒店和新人可通过合理规划来平衡热闹与质量 。

〖叁〗 、一般档次酒店：普通婚礼消费定价为1000元至2500元/桌 ，适合预算有限且宾客规模较小的新人。中档酒店：普通婚礼消费定价为2000元至3500元/桌
，提供更优质的场地服务和菜品选取，适合大多数中等规模婚礼
。中高档酒店：费用通常3500元/桌以上 ，场地设施更完善
，菜品质量更高，适合对婚礼品质有较高要求的新人。

〖肆〗、基本信息确认确定婚宴时间：提前选定良辰吉日 ，并了解当天是否有其他婚宴同期举行 。若同期婚宴过多
，可能影响酒店服务质量（如服务人员分身乏术）或宾客体验（如停车场拥挤）
。桌数规划：首次预订时建议少订桌数，预留灵活调整空间。若后续宾客增加可追加 ，但订多后减少可能面临酒店拒绝或额外费用 。

〖伍〗
、婚宴酒店预订的费用因酒店档次、宴会厅大小 、酒席桌数和菜品质量而有所不同，具体费用范围如下：普通酒店：普通婚礼消费一般定价1000元至2500元/桌
。中档酒店：普通婚礼消费一般定价2000元至3500元/桌。中高档酒店：费用一般3500元/桌以上 。高档酒店：婚礼一般5000元/桌以上
。

〖陆〗
、酒店方应该退回定金
，造成的损失按照公平责任双方共同承担，基本上是一方一半这样。一般酒店损失主要来自于一些必要的物料、人工 ，档期的预定费用 。疫情之下
，不可抗力，谁都有损失 ，双方各自承担一定比例也算是合情合理
。