未来2年实体店生意会不会好做点?不会!

〖壹〗 、未来2年实体店生意不会好做点 。这一判断基于对当前及未来一段时间内影响实体店经营的多种因素的综合分析
。疫情反复 疫情是影响实体店生意的最大不确定因素。从当前全球疫情形势来看，疫情仍在持续蔓延 ，且不时出现变异
，导致疫情防控形势依然严峻 。

〖贰〗
、025年实体店生意将呈现分化趋势，部分业态有望好转 ，但整体仍面临挑战
，需结合细分领域和转型策略判断
。 新兴业态崛起： 平价生鲜店通过产地直采、每天折扣降低损耗，体验式餐饮以主题场景和互动环节提升复购率 ，“小而美”精品店以精细化选品实现高单位产出。

〖叁〗 、025年实体店生意将呈现结构性分化
，部分业态和模式有望改善，但整体市场仍面临挑战 ，需结合细分领域和经营策略判断 。 机会领域： 平价生鲜店通过产地直采
、线上预订降低损耗，体验式餐饮通过场景打造和互动环节提升复购率
，细分赛道中数码3C、便利店 、零食折扣店加速扩张
。

〖肆〗
、实体店整体面临较大盈利压力，部分大型商超出现连续亏损 ，但并非所有实体店都难以为继
，其经营困境主要源于经营模式、市场竞争 、成本压力及消费习惯变化等多方面因素。

〖伍〗、未来实体店生意中，药店
、餐饮店、日用品百货店 、美容美发店以及健身与运动用品店等可能比较好做且赚钱 。 药店：由于人们对健康问题的日益重视 ，药品需求持续增长
，特别是在经历疫情后，大家对健康更加重视 ，因此药店生意有望保持稳定增长。

〖陆〗
、024年创业并非完全不能做实体生意
，但“即时零售 ”尤其是美妆外卖领域因其低投入、高需求和蓝海特性，成为更具潜力的创业方向
。以下从行业趋势 、市场需求
、启动成本和运营要点四个方面展开分析：实体零售的挑战与转型需求实体零售行业受大环境和电商冲击 ，面临流量获取难、运营成本高等问题。

疫情第3年,我劝你,不要轻易去开餐饮店

疫情第3年不建议轻易开餐饮店
，主要因行业倒闭率高 、消费观念转变
、报复性消费未现，且经营难度与乱象丛生 。具体分析如下：新店倒闭率高 ，侥幸心理不可取2021年餐饮业新店倒闭率高达80%，但许多人仍因侥幸心理入局
，认为“失败的是别人
”
。

加盟曹氏鸭脖一年后，我认为餐饮创业仍需谨慎选取 ，但曹氏鸭脖本身是值得考虑的优质项目。以下从收益、支持体系 、个人成长等正面经验
，以及餐饮创业的潜在风险两方面展开分析：加盟曹氏鸭脖的积极体验真金白银的收益 单店年营业额突破300万，利润率稳定在30%以上 ，数据验证了盈利模型的可行性 。

谨慎行事
，不要轻易投资那些要求你掏钱的项目
。1创业不应盲目，也不应害怕。创业的目的是实现人生的价值 ，尽管道路曲折
，但心中要充满希望 。

只是为了自己消费那么雇个私人厨师团对ok，如果是为了增加点收入那么这个对于你们的出场费九牛一毛 ，你如果是这两个目的
，那么我劝你远离开餐饮店！如果确实想做为一项事业来做，那么就塌下身子研究一下这个综合体的餐饮行业
。用好管理团队。

月薪30K却交不起房租时 ，不建议轻易理财的核心原因在于：未建立财务抗压能力前，激进理财或盲目开源会加剧财务脆弱性
，甚至引发系统性风险 。

餐饮业水很深，没有做好充足的市场调查之前 ，请别轻易进入
，做餐饮并不是那么容易的，费用也是惊人的 ，如果做好了
，那就万事大吉，如果失败了 ，那就损失惨重
，事在人为吧，无论什么事都要靠自己去努力 ，努力了
，也就会成功了
。

论小商户的生存状况

〖壹〗
、小商户近来生存状况整体艰难，面临租金上涨、经营风险高 、平台挤压利润、家庭教育缺失等多重困境 ，但社会环境稳定仍提供发展机会。具体如下：租金成本压力显著：一线城市受疫情影响，公众预期房租下降
，但实际租金上涨，尤其地段好的门店租金翻倍 。地段差的门店生意惨淡 ，空置率高；地段好的门店紧俏
，租金高企。

〖贰〗
、026年中国餐饮行业正处于 分化式洗牌阶段，头部连锁品牌凭借标准化、供应链和数字化优势稳步扩张 ，中小商户则面临生存压力
，但行业仍存在结构性机会，并非整体“撑不住”
。

〖叁〗 、整体规模与趋势全国个体工商户总量维持19亿户体量 ，但近三年出现年均13%的加速闭店潮。市场监管数据显示
，2025年实体店铺中约55%的中小商户将面临生存考验，其中消费服务类业态尤为严峻 。

〖肆〗
、传统实体小门店的生存之道在于发挥自身优势、转变经营思维 ，通过社区群运营等新方式积累客户资源并实现多元变现
。具体如下：发挥实体门店固有优势 及时服务便利：实体小门店最大的优点是能为消费者提供及时的服务便利。

实体店是否越来越难赚钱了?

实体店确实越来越难赚钱
，但并非完全无法盈利，只是经营难度和风险显著增加 ，赚钱模式和逻辑发生了深刻变化 。具体分析如下：成本压力持续攀升房租 、人工
、原料构成实体店三大核心成本，且均呈现刚性上涨趋势
。

实体店确实面临诸多挑战
，赚钱难度增加，但仍有部分店铺通过创新模式实现逆势生存。具体分析如下：实体店面临的多重挑战平台抽成挤压利润空间外卖平台抽成比例高 ，例如一份25元的黄焖鸡米饭套餐
，平台抽走8元，商家还需承担差评扣款等额外成本 。

实体店整体面临较大盈利压力 ，部分大型商超出现连续亏损
，但并非所有实体店都难以为继，其经营困境主要源于经营模式、市场竞争 、成本压力及消费习惯变化等多方面因素
。

实体店确实面临越来越难赚钱的整体趋势 ，但并非完全无解
，其困境与机遇并存。实体店面临的多重挑战线上冲击显著：电商平台凭借便捷性
、费用优势及丰富的促销活动，分流了大量消费者 。实体店需承担租金、人工 、水电等固定成本 ，导致商品费用竞争力不足
，且促销活动难以像线上那样快速吸引海量关注
。

如何看待疫情后房租补涨,年轻人开始租酒店这件事?

如果连续常住的话，那么费用还有可能会更低 ，所以酒店成为了年轻人更加偏向的选取。在酒店居住的过程当中，每天还有保洁阿姨帮我们打扫卫生
，所以我们根本就没有必要去打扫卫生，这样一来也会让我们的时间变得更多 。住酒店确实是一个非常好的选取 ，在住酒店的过程当中
，不仅仅能够节省很多的钱，而且每天也不需要看房东的脸色。

放弃租房改为住酒店 ，确实是一件非常方便的事情
，而且有很多年轻人表示，居住在酒店会让我们对于这个环境感到十分的舒适和新奇
。每天也不需要起床打扫卫生 ，甚至有些酒店会免费提供早餐
，所以对于上班族而言，这确实是一个非常好的决定。

景晖中国智库首席经济学家胡景晖对记者说 ，疫情过后
，一些租赁户存有改进租房的要求，暴露出来的社区养老服务难题
、同租难题待会根据买房处理 ，租房子关注度提高可能会导致部分区域房租暴涨 。

第一，租房人数变少即便疫情给大家带来了相当大损失
，但这并不意味着打工人就必须要为房租涨价买单
。很多人租不起房子就干脆不租，他们放弃离公司近的公寓选取一些更加偏远但费用便宜的房子 。在找工作的过程中选取包吃包住宿的一些岗位 ，以此覆盖租房成本 。

不过即便是如此
，他还是被迫接受了每个月400元的涨租要求，据说今后可能每年都会涨房租
。于是有年轻人针对此情况算了一笔账 ，发现在酒店居住要比租房更便宜
，所以这种选取也成了性价比高，省心方便的代名词。例如一些酒店推出了长租业务 ，对于那些租客也能提供一定的优惠 。

有一些房东表示
，在疫情期间，很多的人都不愿意租房子了 ，大家都想去老家找一份比较稳定的工作
，可以减少很多的支出，所以说房东就会想要通过涨房租的方式来赚一些钱
。

实体店迎来倒闭潮!原来高房租不是罪魁祸首?

〖壹〗、房租与电商并非核心因素 房租影响有限：尽管房租上涨会增加实体店运营成本 ，但并非倒闭主因。若消费市场活跃，商家可通过提升客单价或客流量覆盖成本；反之
，即使房租稳定，消费能力不足仍会导致经营困难 。电商冲击被高估：电商虽分流部分客源 ，但实体店在体验感 、商品真实性及售后服务上具有独特优势
。

〖贰〗、这些年随着房价的不断上涨
，店租也水涨船高，店租让实体店失去与电商网购的竞争力。商品同质化严重 ，实体店同行竞争激烈
，竞争不过的只能关门转让了 受到近两年的疫情影响，很多人收入的减少 ，消费能力下降
，同时疫情期间被限制出门，导致实体店客流缺失 ，门店难以支撑 。

〖叁〗
、实体店倒闭潮的核心原因是“成本上涨、电商冲击 、消费习惯转变 ”三股力量共同挤压。多数人直观感受到的是“街上空铺越来越多
”
，但背后其实是一场静悄悄的商业革命
。

〖肆〗
、当前商场租金高，而商家利润低 ，大众化市场需求不如以前，“高成本、低利润 、抑需求”是中国消费侧当前的最大难题。零售商家的策略与商场运营问题：零售商家基本实施以价换量的策略
，商场若实施高租金“宰猪式 ”运营，零售商家成本过高 ，会量价双跌
，利润全无，运管能力稍弱就会亏损 ，必然导致撤场撤店 。

〖伍〗
、空调产品主走电商渠道且线上销售占比高
，是实体店倒闭潮出现的原因之一，但并非唯一原因
。

〖陆〗、互联网成为赚钱利器时 ，实体企业家“心生不满
”
，觉得太多人放弃实体业，百姓也因此将互联网行业当作导致实体店“闭店潮”的罪魁祸首 ，但互联网并非导致实体店倒闭的唯一“元凶 ”。实体店倒闭的其他原因 竞争激烈：实体店门槛低
，人人都能做，导致市场中的卖家数量远超买家 。