赵建:疫情危机与大国金融力量

《疫情危机与大国金融力量》一文围绕疫情下中国经济及大金融体系的表现展开，阐述了大金融力量在多个方面的体现 ，展现了中国金融业在疫情危机中的担当 、改革成果及对未来发展的意义 。具体内容如下：疫情下中国经济受冲击及韧性表现 去年年初疫情爆发后
，中国经济采取封城封路
、停工停产等全面抗疫措施，取得成功但经济受较大影响
。

处于危机边缘：种种信号表明 ，新一轮金融海啸轮廓渐清晰
，处于全球货币链、金融产业链末端的新兴国家正处在债务危机和货币危机的边缘，随时可能爆发。加息加重负担：俄罗斯 、巴西和土耳其等国家顶不住通货膨胀和资本外流压力开始大幅加息 ，但这会加重其债务负担
，偿付危机只是时间问题 。

相互影响加剧危机压力：在货币 - 债务大循环方面，中国是美国第二大债券持有国 ，最近几年不断减持美债加剧了美国债务的压力；中国企业到美国融资因监管理念和体系差异遭到挫折，美国投向中国市场的资金大幅外流
，造成中国金融市场大幅动荡
。

货币金融控制：强化了以央行资产负债表管理为主导的货币金融控制。例如，美联储的资产负债表在次贷危机后扩张了近5倍 ，疫情危机后不到一年扩大了近3倍 。中国金融业情况金融大国：中国是世界上金融产能最大的国家之一
，商业银行总资产
、广义货币、股市市值 、保险资产均位列世界前茅
。

此次金融海啸与以往不同之处主要体现在被动管理策略成为影响市场的新核心因素，其引发的风险共振
、交易策略同质化、正反馈机制下的极端波动 ，以及叠加疫情 、政策转向等宏观冲击
，共同导致市场崩溃模式发生质变。

赵建认为当前通缩力量正在集聚，需警惕中美货币政策再次错位 ，具体分析如下：通缩力量集聚的原因总量上：全球货币大脉冲后的冲击回落
，通胀本身内含着通缩的力量 。例如委内瑞拉的恶性通胀，从实际变量来看本质上是通缩的 ，货币贬值厉害
，印钱速度跟不上实际货币需求。

巴曙松:疫情冲击下的经济转型与融资创新

巴曙松在《疫情冲击下的经济转型与融资创新》中指出，疫情加速了中国经济转型 ，新经济成为增长核心动力，金融体系需通过创新满足新经济融资需求
，推动经济高质量发展
。

商业银行数字化转型是应对市场变化、技术挑战及疫情冲击的必然选取，其背景源于融资结构变化与数字金融竞争 ，现状呈现技术投入加大与线上线下融合趋势
，未来将通过差异化竞争重塑行业格局。

巴曙松在中国企业领袖年会上发表闭幕演讲，提出用金融转型服务和推动经济转型 ，具体观点如下：金融服务需转变支持模式从重资产到轻资产：传统金融服务主要支持重资产运营企业
，在经济转型期，大量创新型
、需调整及并购重组的企业出现 ，商业银行信贷业务因风险偏好自然退出
，此时最需金融业支持 。

...创新在金融领域的前提条件?这些前提对金融创新有何作用?

金融创新的前提条件稳定的宏观经济环境宏观经济稳定是金融创新的基础性前提
。在经济增长平稳、通货膨胀可控 、利率波动较小的环境中，金融机构和投资者能更准确地预测市场趋势 ，降低创新产品的风险评估难度。例如
，低通胀环境下，金融机构可设计长期固定收益产品 ，而利率稳定则有助于衍生品定价模型的可靠性 。

优化金融市场资源配置创新通过提高信息透明度和交易效率，使资金更精准地流向高效率领域
。例如
，大数据分析技术帮助金融机构更准确地评估借款人信用，减少信息不对称 ，从而优化信贷资源配置
，支持实体经济发展。

加强监管创新：建立适应金融创新发展的监管体系至关重要 。监管部门需要在防范金融风险的前提下，鼓励创新业务的发展
。通过制定合理的监管规则和标准 ，引导金融机构规范创新
，确保金融市场的稳定运行。人才培养创新高校与机构合作：高校和金融机构应加强合作，开设相关专业和课程 ，培养既懂金融又懂技术的复合型人才 。

创新的前提条件包括充足的知识储备
、敏锐的市场洞察力、强大的风险承受能力以及开放的思维和勇于尝试的精神
。满足这些前提条件的难点在于知识更新压力大 、准确判断市场趋势难
、风险管理体系构建复杂以及受内部文化和个人心理制约。充足的知识储备 优势：在基金领域
，充足的知识储备是创新的基础 。

民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?

〖壹〗、众邦银行在疫情下逆势崛起，主要得益于其快速响应的抗疫金融举措 、数智驱动的信用模式创新
、构建链上生态的战略布局以及科技与温度并重的经营理念。快速响应 ，推出抗疫金融举措 疫情爆发后
，众邦银行迅速行动，设立专班运作 ，推出专项产品，划拨专项额度
，建立专项名单，定制专项方案
。

〖贰〗、截至2023年末 ，蓝海银行资产总额为5267亿元
，众邦银行资产总额是11494亿元，蓝海银行资产规模不足众邦银行一半。2023年 ，蓝海银行净利润96亿元
，众邦银行净利润为05亿元，蓝海银行净利润是众邦银行近2倍 。

〖叁〗 、五年来 ，众邦银行以“专注服务小微大众的互联网交易银行 ”为定位
，通过打造“三个银行
”差异化战略，实现了资产规模
、经营效益与客户数量的跨越式增长 ，稳居全国民营银行第一梯队
。五年跨越式增长：规模、效益与客户数齐升资产规模：从2017年末的1421亿元增至2021年末的8724亿元
，增幅达5倍。

〖肆〗 、众邦银行的核心数据指标 资产规模：根据众邦银行2021年年报，截止2021年底总资产达到了872亿元 ，同比增长23% 。虽然增长速度相比2020年（703%）有所放缓，但在民营银行中仍然处于第一梯队
。总资产在18家民营银行中排名第4
，仅次于微众、网商和苏宁。