万科其实已经没了
〖壹〗、“万科其实已经没了”这一观点更多是表达对万科过去辉煌不再 、经营理念转变的感慨，而非指万科实体消亡 ，万科在股权结构 、企业实体层面依然存在 ，但其在行业地位、经营模式 、产品理念等方面与过去相比发生了巨大变化 。
〖贰〗 、甚至还有一些物业过于蛮横，让业主们根本没有地方维权 ，要不就是业主过于无理取闹 ，让物业背锅 。其实关于物业的这个事情也是千人千面，归根结底还是要在里面平衡好关系。万科物业的口碑很差，很多人都认为这个物业只拿钱不愿意办事 ，很多人都对此感到不满 。万科物业的口碑非常不好 。
〖叁〗、其实万科的总部一些战略部署还是很有深度和格局的 ，但落实到一线公司，就真的呵呵。
〖肆〗、万科20亿债券第二次展期方案已通过表决 ，最迟于2025年12月22日10点前公布结果 ，该结果符合债券条款要求，标志着该笔债券暂未出现实质性违约。
〖伍〗 、美好家其实就是万科的全资子公司 ，当初选装的时候写的都是万科 ，没想到最后签合同的是美好家，虽然费用比较高 ，但秉着相信万科的态度订了 。
〖陆〗 、业主送物业差评锦旗 ，这对万科物业的影响就是影响公司的声誉 。其实，万科物业在物业行业当中 ，还算是比较正规以及负责的物业了。但是在车位租赁这件事情上 ，万科物业无论有理没理，在服务这一块还是没有做好 。作为一个服务行业，服务没有做好 ，工作还是有欠缺的 ，理应当有则改之无则加勉 。
万科会烂尾吗开放疫情
〖壹〗、年进入房地产行业，经过三十余年的发展 ，已成为国内领先的房地产公司。因此 ，一般情况下，万科不应该烂尾 。然而 ，任何事情都有可能发生 ，包括万科在内的任何公司都可能受到各种内部和外部因素的影响，如资金问题 、政策变化 、市场需求等等 。至于开放疫情对万科的影响 ，这需要看具体情况。
〖贰〗、工地停工与售楼处营业情况4月26日 ，苏州万科客户服务平台发布通知，为配合疫情防控工作 ，各项目工地暂时停工 ，四月暂无工程进度 。同时，万科管家也向业主发了此类通知 。万科东方雅苑 、玉玲珑 、大象山舍等项目销售表示，近来售楼处正常开放 ，可以接待客户。
〖叁〗、核心事件：巨亏450亿与管理层动荡财务巨亏万科作为A股绩优蓝筹股 ，长期以稳健经营著称，即使在房地产周期低谷期（如2008年 、2012年 、2014年）仍保持盈利 ，扣非净利润分别达40亿、125亿 、150亿元 。然而 ，2024年却突然爆出巨额亏损450亿，远超市场预期 ，直接冲击投资者信心 。
万科怎么了?
〖壹〗 、巨亏可能原因：市场、决策与治理的多重困境市场环境变化 行业下行压力：房地产行业进入深度调整期 ，市场需求萎缩、融资环境收紧，万科虽为龙头 ，但难以完全规避行业风险。疫情冲击：疫情导致部分项目交付延迟 、销售受阻 ，进一步压缩利润空间。
〖贰〗 、管理层变动与股东支持2025年1月8日，万科原董事长郁亮因到龄退休辞去董事、执行副总裁职务 ，管理层重大变动可能影响公司战略稳定性 。大股东深铁虽累计向万科提供293亿元借款支持 ，但深铁的加注未能改变万科市场化解决债务的决心，公司仍面临较大的破产和清算风险 。
〖叁〗 、万科近来面临高管变动 、评级下调、业绩亏损 、债务到期及潜在接管改组等多重危机，处于房地产行业风暴中心 ，但尚未破产。高管变动引发关注万科总裁 、首席执行官祝九胜被公安机关带走 ，引发市场对万科核心管理层稳定性的担忧 。
〖肆〗、万科被一层层抽干，主要通过扭曲的员工跟投制度 、影子公司的隐性债务操作 、压榨合作方转移利润以及绑架国资兜底等手段 。扭曲的员工跟投制度：万科闲置资金以2%低息存入祝九胜主导成立的鹏金所 ，鹏金所再以10%年化利率贷给员工 ，8%利息差流入高管关联公司。
市场好了,开发商的业绩能有多猛?每天卖1亿!
〖壹〗、市场好起来时，开发商的业绩增长可以非常迅猛 ，以恒大重庆为例 ，其在特定时间段内实现了每天约1亿元的销售额 。市场好转下开发商的业绩表现整体销售增长：去年1-6月大重庆销售金额的TOP 1，总销售额在1555亿元 。今年1-5月 ，在少一个月的情况下 ，位列TOP 1的开发商在大重庆的销售业绩已经达到1705亿元。
〖贰〗 、现房/准现房项目增多：为减轻购房者后顾之忧，佛山近来有多个现房/准现房项目在售 ，购房者可以更加放心地购买 。“金九银十 ”开发商促销力度大冲刺业绩关键时刻：此时正值“金九银十 ”冲刺业绩的关键时刻 ，加上受大环境影响，开发商业绩压力增大，会铆足了劲积极推货 。
〖叁〗 、杭州金沙御湖境首开刷新板块摇号人数记录 ，单日热销11亿产品竞争：苦练“行活” ，“好产品 ”成突围利器行业共识：万科郁亮指出，行业产品迭代速度加快至3-4个月一代 ，开发商“卷产品、卷服务 ”对消费者有利。
