湖南文旅突围⑥丨沉浮热与冷,旅游演艺“刀尖上起舞
”盼曙光

一波又一波的暂停与重启，成为湖南文旅人心中的痛 ，但同时也成为湖南文旅市场“突围”的动力 。 2022年1月13日
，全省文化和 旅游 局长会议召开，一场新的“突围战 ”大幕拉开
。在此 ，红网·时刻新闻推出系列报道，以观察者视角细聊文旅行业百态
，共同寻找疫情困境下，湖南文旅踔厉奋发、笃行不怠的闪光点。

...生命至上!华侨城集团进一步加强文旅企业疫情防控工作

华侨城集团全面贯彻党中央 、国务院决策部署 ，落实国资委
、文化和旅游部等部门关于疫情防控工作的安排
，将疫情防控作为当前最重要的政治任务，发布《关于进一步加强华侨城文旅企业疫情防控工作的紧急通知》 ，要求全集团高度重视、积极作为
，采取严格措施，严防疫情通过文旅途径传播扩散 ，保障人民群众生命安全和身体健康 。

“人民至上”的内涵诠释一心一意为民造福：人民至上意味着一心一意为民造福
，全心全意为老百姓做事，致力于保障和改善民生。在中国此次疫情防控过程中 ，这一内涵得到了淋漓尽致的诠释
。国家以人民利益和生命健康为中心开展各项防控工作
，将人民的安危冷暖放在首位。

0月21日，文化和旅游部网站发布《文化和旅游部办公厅关于进一步加强秋冬季疫情防控工作的通知》 。通知强调 ，加强对已恢复经营活动旅游企业的监督指导，重点督促A级旅游景区 、星级饭店、旅行社等完善常态化疫情防控措施
，暂不恢复旅行社及在线旅游企业出入境团队旅游及“机票+酒店
”业务
。

社会主义核心价值观在抗击疫情中通过人民至上
、生命至上、人人平等 、团结协作等具体实践得以生动体现，以下结合抗击疫情中的实际表现展开说明：“富强
、民主、文明 、和谐”的国家层面价值目标富强为抗疫提供坚实物质基础。

生命至上理念贯穿防控全过程疫情防控工作始终将人民群众生命安全和身体健康置于首位 。从早期快速封控高危区域
、建设方舱医院 ，到后期推进疫苗接种、优化分级诊疗体系
，每一项决策均以降低重症率 、死亡率为目标
。

提高防控能力和水平，为全市疫情防控工作作出更大的贡献。总之 ，介休市人民法院在疫情防控工作中展现出了高度的责任感和使命感
，他们以实际行动践行了“人民至上
、生命至上 ”的理念，为人民群众的生命健康和安全筑起了一道坚实的防线 。他们的付出和努力值得我们每一个人学习和铭记
。

胡葆森断尾求生,千亿建业集团“弃”文旅

建业文旅项目易主背景2020年5月 ，建业集团董事长胡葆森曾表示
，到2022年建业文化小镇将达到20个，总投资超过200亿元。然而 ，仅两年后
，建业便出售旗下两大文旅项目的大股东之位 。

尽管胡葆森有着极高的商业智慧和情怀担当，但最终还是没能摆脱时代的束缚
。始于2015年的那一轮房地产高潮太过猛烈 ，碧桂园、万科等一众全国房企杀入河南大肆攻城掠地，极大挤压了建业的生存空间。胡葆森在时代的大潮中也被裹挟着前行
，最终落得如此下场 。

河南建业陷入困境的原因市场变化：2021年开始，国内房地产市场急转直下 ，重仓三四线城市的建业受到巨大冲击。战略失误：胡葆森与30多位河南房企老板达成“不带头降价 ”共识
，且在地产寒意明显时重仓文旅地产，计划到2022年投资200亿元打造20个文化小镇 ，战略决策失误使建业陷入泥潭
。

胡葆森
，1956年6月生于河南省濮阳市。中学毕业后回原籍插队劳动，1976年进入郑州大学外文系英语专业学习 。毕业后 ，在中国纺织进出口公司河南分公司工作
。1982年
，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。他于1991年辞职 ，在香港创建港资独资企业建业（香港）发展有限公司 。

在胡葆森的领导下
，建业集团实现了营收破千亿，位列全国房企第34位 ，这证明了其战略的正确性和成效，也体现了胡葆森作为企业家的领导力和执行力
。责任担当与顾客信任：在遭遇债务危机的危难时刻
，胡葆森承诺将按照品质交付房产，并承担可能的延误赔偿。

中国移动“三件套”助力文旅行业防疫纾困

“鼓浪屿元宇宙 ”具备成为中国文旅产业“升级样本
”的潜力 ，但需在技术迭代 、场景深化和产业协同中持续突破
，其成功落地将为行业提供可复制的转型路径 。

行业元宇宙通过数字技术赋能，推动实体经济纾困增效 ，实现脱虚向实转型
。

发展背景：行业受挫政府全方位托底
，科技顺势发展迭代行业拥抱数字化疫情影响与政策托底：疫情三年文旅行业数据惨淡，景区常态化闭园
、业绩下滑。但政府通过补贴、纾困政策等全方位支持 ，帮助企业保持相对稳定 。